Por Nestor Astete (Perú) – Presidente de Aperhu y Director Corporativo de RR.HH. del Grupo Gloria. Sin el ánimo de hacer un tratado de estas definiciones de marcada relevancia para la gestión de las personas en nuestras organizaciones.

Por Fernando Uyema - Abogado por la Universidad de Lima, Master of Business Administration por CENTRUM. No se esperaba el Barça -sí, el equipo español donde juega Messi-, que las negociaciones se le complicaran tanto y salieran al revés.

Por Manuel Celi Vidal - Coach Ontológico Empresarial para directivos y ejecutivos. Días antes de Año Nuevo, conversando en un animado grupo, una amiga nos aseguró que a partir del 1ro de enero iniciaba dieta para recuperar su peso ideal.

Por Hortensia Casanova - Gerente de Servicios de Psicología y Consultora de LHH-DBM Perú. Las pruebas psicológicas en un proceso de selección son fundamentales debido que permiten recopilar información sobre las personas que solicitan un cargo y miden distintos factores.

Por Galia MacKee (Perú), Consultora Senior at Cambridge International Consulting. Para la mayoría de personas dar o recibir feedback es una conversación incómoda, que preferiría no tener. Sin embargo, el feedback, es una de las herramientas más importantes y poderosas para el aprendizaje.

Le he llamado “La Cultura de las 15,000 toneladas” pues ese es el número que representa la capacidad de producción de la mina.

¿Qué pruebas hay de que el el compromiso de los empleados genera mayor productividad?

Por Fernando Miranda - Socio Director de Expertia Capital Group. Crear una empresa se construye alrededor de sus propias experiencias, capacidades y aptitudes.