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Una de las modalidades que revolucionó el mundo del trabajo a raíz de la crisis sanitaria, y que se ha instalado como forma de...

Esta medida -aplicable a todos los empleadores y trabajadores de los sectores público y privado- permite compensar estas horas con trabajo en sobretiempo y vacaciones, explica Miranda & Amado.

Mediante la Ley N° 31632, publicada el 1 de diciembre de 2022, se han establecido las formas para compensar las horas acumuladas por las licencias con goce de haber compensables otorgadas durante la emergencia nacional y sanitaria por la COVID-19.

El mundial da una oportunidad de generar acciones que ayuden a mejorar las relaciones laborales, pero también puede llevar a que los trabajadores dejen de lado sus obligaciones laborales priorizando los partidos y las celebraciones. ¿Qué hacer al respecto?

El síndrome de Burnout se trata de un estado general de agotamiento físico, emocional y mental como resultado de situaciones de estrés crónico en el ámbito del trabajo.

Lenovo llevó a cabo un estudio de investigación global en profundidad para comprender los hábitos de pensamiento, identificar las brechas de pensamiento y descubrir nuevas formas de pensar a través de la tecnología que pueden mejorar el futuro de la humanidad.

En el pasado reciente, por mucho que se trabajase, siempre se podía poner un límite al ámbito laboral, ese era el momento en el que uno abandonaba el lugar de trabajo. Atrás quedaban las obligaciones laborales, los pendientes y las órdenes del jefe; todo se posponía hasta el día siguiente. Pero con la pandemia este límite natural se trastocó.

Las empresas no necesitan una oficina física para trabajar, todo es teletrabajo y en esta situación puedes contratar personal extranjero o te pueden contratar desde otro país.

Es probable que desde fines de 2022 o inicios 2023, se aplicará el nuevo marco normativo, coincidiendo con el fin de la aplicación del trabajo remoto que esta vigente durante el Estado de Emergencia Nacional, es decir, hasta el 31 de diciembre de 2022.

Es importante escuchar a los equipos internos para entender las nuevas necesidades de los colaboradores, analizar el formato de trabajo que mejor se adecúa para cada rol.