Por Jimmy Huatuco, líder de implementaciones en Buk Perú:
En el Perú, hablar de dinero sigue siendo un tema incómodo. Desde pequeños aprendemos que preguntar cuánto gana alguien es de mala educación y como consecuencia en nuestra adultez las conversaciones sobre dinero las evitamos. Ese silencio tiene un costo que muchas veces pasa desapercibido, pero que puede generar problemas a largo plazo.
Al hablar de remuneraciones las dudas aparecen rápidamente, sobre todo porque muchas veces ni siquiera nos queda claro cómo funciona nuestra propia remuneración, de qué se compone cada monto o por qué conceptos se realizan los descuentos de ley. No hacer estas preguntas a tiempo, y no tener claridad en las respuestas, provoca que vayamos “a ciegas” en una arista importante de nuestra vida laboral.
Por ejemplo, es más común de lo que parece que un candidato acepte una oferta laboral pensando en un monto determinado, el que figura en su contrato, y recién al recibir su primer pago descubra que el depósito es menor al que esperaba. Esto claro no es un error de la empresa, sino que el colaborador no tenía claridad sobre la diferencia entre un sueldo bruto y uno neto, los descuentos obligatorios o los conceptos que conforman su remuneración en general.
Lo mismo ocurre del otro lado. Las empresas pueden perder candidatos porque las expectativas salariales nunca estuvieron realmente alineadas. Una conversación basada únicamente en un monto, sin explicar qué representa ni cómo se compone la compensación, deja espacio para interpretaciones equivocadas que terminan afectando la experiencia.
Cuando entendemos cómo funciona nuestro sueldo, tomamos mejores decisiones sobre nuestras carreras y cómo dirigirlas. Y cuando las empresas comunican con claridad sus políticas de compensación, fortalecen la confianza, reducen frustraciones y construyen relaciones laborales mucho más sanas.
En Recursos Humanos vemos que la mayoría de las dudas salariales no son sobre temas complejos, sino que vienen de conceptos básicos: sueldo bruto o neto, descuentos legales, remuneración completable, etc. Pero la fórmula no es el único reto, quizás el desafío más grande es comprender de qué conceptos se compone lo que están recibiendo y por qué.
Desde la gestión de personas no debemos perder de vista la importancia de absolver esta duda y encargarnos de que la información sea lo más digerible posible para todos los colaboradores. Por ejemplo en Buk, para cubrir esta brecha, lanzamos recientemente nuestra calculadora de sueldo bruto y neto, no solo para tener la visibilidad de los montos en segundos, sino para entender justamente la composición de cada uno de ellos.
Construir relaciones laborales basadas en la confianza es un trabajo constante, y en muchos casos viene desde las acciones más elementales. Ser precisos con la información y ponerla al alcance de todos brinda las herramientas necesarias para que, tanto el colaborador como el empleador, puedan tomar decisiones informadas.
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