Dialogamos con Antonio Barranco, presidente del Comité de RR.HH. de AmCham Perú y vicepresidente de RR.HH. de Scotiabank, quien nos explicó sobre los desafíos que enfrentan los líderes, el upskilling y reskilling en la gestión del talento, cómo enfrentar los cambios generacionales y las recomendaciones para gestionar el talento.

La plataforma “Ponte en Carrera”, iniciativa de los ministerios de Educación y de Trabajo y Promoción del Empleo, presentó su último informe de sueldos de egresados de diversas carreras en institutos y universidades.

Hoy, la forma de hacer negocios, trabajar y contratar personal es muy distinta a la de apenas hace unos años. Por ello, toda empresa debe saber adaptarse y prepararse para los nuevos retos que se vienen.

“Las empresas tienen diferentes necesidades mientras crecen, por lo cual, tener un CEO con la mentalidad abierta y ágil puede marcar la diferencia en el escalamiento organizacional”, menciona Diego Cubas, Regional Managing Partner en Cornerstone Group.

Desde su primera edición, un total de 126 empresas han recibido la distinción otorgada por Perú 2021 y CEMEFI. Las empresas Aceros Arequipa, Bigmond, Cementos Pacasmayo, ENEL Generación Perú y Gold Fields fueron reconocidas en las categorías de buenas prácticas.

Hoy más que nunca una estrategia clara y decidida de gestión del talento es un must para cualquier organización contemporánea. Por Ailen Defederico, People HRBP & Talent Development Leader de GeoPagos

Los directores ejecutivos peruanos también pueden ayudar a identificar el “síndrome de burnout” en los miembros de su equipo evitando hacer juicios bruscos y, en cambio, haciendo preguntas que podrían revelar si el empleado está experimentando agotamiento debido a la sobrecarga de trabajo.

La pandemia representó a los tomadores de decisiones una oportunidad única de repensar la oficina, pues ya no son un costo fijo para albergar empleados, sino un activo que ayuda a las empresas a ser más eficientes, creativas, e influenciar el crecimiento de negocio.