La firma que brinda servicios de Outplacement, entre otros, logró un periodo de recolocación de 3.7 meses pese a la crisis desatada por el COVID-19.

Conversamos con Agustina Iino, gerente de Recursos Humanos de Unilever Perú, para que nos explique las iniciativas de inclusión que promueven en Unilever y las recomendaciones que pueden aplicar otras organizaciones.

Es indispensable que la organización cuente con una estrategia y una cultura en torno a su propósito. Solo así podrán cumplir con las expectativas de sus trabajadores y clientes, tener un impacto positivo en su comunidad y capturar un valor financiero significativo para la empresa.

Después de más de un año de pandemia, el empleo en Lima se viene recuperando. Es así que, según el último informe del INEI (trimestre abril-mayo-junio) del presente año, la empleabilidad de profesionales técnicos aumentó en 95 % en comparación con el año pasado en el mismo periodo.

Hoy en día, las empresas dependen directamente del talento de sus equipos de trabajo, pero esto no es suficiente para garantizar el éxito de ellas. Se ha comprobado que las mejores capacidades de los colaboradores solo pueden florecer en un ambiente seguro, de respeto y libre de temores.

Hay un elemento, dada la rotación en las organizaciones o la generación de nuevos puestos de trabajo que no paró en ningún momento: la contratación de personal. ¿Qué se ha hecho y cómo se han adaptado para contar con procesos de reclutamiento igual de eficientes, pero teniendo como obstáculo la pandemia?

La transformación digital hoy en día nos plantea escenarios cada vez más exigentes, los cuales, de la mano del crecimiento exponencial de la tecnología y el efecto catalizador del COVID-19, nos han retado a cambiar la forma en cómo respondemos a las demandas de las organizaciones.

La Encuesta a Beneficiarios 2021 por Fiestas Patrias, realizada en junio a más de 7,700 colaboradores, también muestra que un 66 % prefiere recibir esta compensación a través de tarjetas físicas, virtuales y vales.