Desde su primera edición, un total de 126 empresas han recibido la distinción otorgada por Perú 2021 y CEMEFI. Las empresas Aceros Arequipa, Bigmond, Cementos Pacasmayo, ENEL Generación Perú y Gold Fields fueron reconocidas en las categorías de buenas prácticas.

Hoy más que nunca una estrategia clara y decidida de gestión del talento es un must para cualquier organización contemporánea. Por Ailen Defederico, People HRBP & Talent Development Leader de GeoPagos

Los directores ejecutivos peruanos también pueden ayudar a identificar el “síndrome de burnout” en los miembros de su equipo evitando hacer juicios bruscos y, en cambio, haciendo preguntas que podrían revelar si el empleado está experimentando agotamiento debido a la sobrecarga de trabajo.

La pandemia representó a los tomadores de decisiones una oportunidad única de repensar la oficina, pues ya no son un costo fijo para albergar empleados, sino un activo que ayuda a las empresas a ser más eficientes, creativas, e influenciar el crecimiento de negocio.

Aceros Arequipa obtiene el Premio Excelencia a la Mejor Gestión Integral de Riesgos Laborales, por su labor en prevención de accidentes, seguridad y salud.

El Grupo Sodexo Perú, líder en la gestión integral de servicios para la calidad de vida, se ubica en el puesto número uno del Ranking Sectorial de la octava edición de Merco Talento, medición que también posicionó a la compañía en el lugar 16 de las 100 empresas más atractivas para el talento en el mercado laboral peruano.

A lo largo de los años en mi vida laboral, siempre me causó mucha curiosidad que los cargos de alto nivel fueran ocupados en su gran mayoría por hombres -no son pocas las cosas en las que tienen mayor visibilidad-. Por Janeth Rodriguez, Responsable de Alianzas Estratégicas y Alianzas Latam en Infobip

Por Rocío Arbulu, socia líder de Cultura y Comunicación de la Consultora Dench. “Esto no es teletrabajo, es 24/7”, “Nunca puedo estar completamente desconectado”, “Extraño mis horarios de oficina”, y podría seguir con una larga lista de comentarios, pero el objetivo de este artículo es enfocarme en el tipo de reacciones que provocan todavía muchas de las culturas organizacionales que siguen sin aceptar que sus colaboradores tienen una vida más allá del trabajo.