Los líderes pueden anticiparse identificando las “weak signals” (señales débiles), que son señales que indican que se está al borde de una nueva revolución.

Las empresas favorecen esta modalidad y existe un “pacto tácito” (incluso, a veces forma parte de los contratos laborales formales) entre un jefe y su equipo para cumplir con los objetivos trazados, más allá de estar presencialmente de lunes a viernes en la oficina.

Outsourcing generó más de 1 700 empleos formales a pesar de la pandemia. Tiendas por conveniencia y de cash & carry se vuelven más relevantes para el mercado.

“Es momento de empezar a pensar más allá del capital financiero y concentrarse en el capital humano, natural y social”, Klaus Schwab del WEF.

Paola Chocano, directora ejecutiva en Career Partners Perú, recomienda “El inicio de año es clave para definir nuestro futuro profesional y mantenernos enfocados y listos para los retos y oportunidades que lleguen a lo largo de nuestras carreras”.

Para formar nuevos líderes hay que partir por transformar las experiencias de aprendizaje.

Paulo Stoll, Corporate Business Development Manager en Cornerstone, comenta que “El líder de hoy en día ha iniciado por cambiar su mentalidad fija, optando por el growth mindset y no solo eso, sino que, comparte sus conocimientos con el equipo”.

Si bien muchos creen que el 2020 fue un año perdido, lo cierto es que después de tantos meses en modo “supervivencia”, la gran mayoría de los trabajadores adquirieron o reforzaron diversas herramientas en medio de la crisis y donde el teletrabajo fue el principal detonante de aquello.