Según el estudio realizado por Betterfly, los trabajadores no están motivados por los beneficios actuales que reciben en las empresas que laboran.

Rosario Almenara, vicepresidente de LHH DBM Perú, señala que los líderes deben trabajar en tres frentes: A nivel de la organización, en el rol de líderes y en su desarrollo personal.

Según la encuesta realizada por Bumeran, 4 de cada 10 peruanos piensa que el trabajo híbrido será permanente en un futuro.

El gran desafío de estas organizaciones es contar con un personal calificado en tan poco tiempo y a puertas de una campaña tan demandante como la navidad.

La atracción y conservación del talento humano se han convertido en dos de los grandes desafíos de las empresas, sobre todo si quieren incrementar su productividad y ser más competitivas.

Para conversar sobre las formas en que la conocida empresa de viajes Despegar está desarrollando su marca empleadora conversamos con Javiera Ruiz, chief human resources officer de Despegar.

Encontrar y contratar personal cualificado, junto a la falta de cambio organizacional son los mayores retos para las compañías Mobile-First, que hacen referencia a la tendencia de diseño orientada a priorizar la visualización en dispositivos móviles.

Las organizaciones tienen cada vez mayor presión para ser capaces de responder con agilidad, adoptar nuevas metodologías, procesos e incluso hacer cambios culturales, para lograr ser lo que llamamos: organizaciones ágiles.