El trabajo híbrido demanda una intervención de “nuevas prácticas” que permitan una forma de “hacer el trabajo” diferente.

La estructura al interior de las organizaciones está cambiando debido a la inclusión de las nuevas generaciones en la fuerza laboral.

Es necesario que desde las propias organizaciones se tomen acciones para crear un ambiente laboral seguro y sin discriminación.

Personas motivadas por beneficios adicionales en sus empresas incrementan su productividad hasta en 88 %, según el estudio Felicidad y trabajo.

El estudio señala que los responsables de RR.HH. deberán repensar la operación de la gestión del talento, así como rediseñar el trabajo en pro de la agilidad que demandan los negocios.

Los procesos de selección han cambiado. Las nuevas tecnologías están aportando datos e información clave para encontrar los perfiles ideales para un puesto de trabajo.

Hasta la fecha, la plataforma cuenta con 130 cursos y espera culminar el año con 200 en total.

Qué podemos hacer si tenemos un jefe difícil, pero no queremos renunciar.