¿Los retos de la empleabilidad ha cambiado en la actual coyuntura? La respuesta es sí, si consideramos los aspectos económicos y políticos que hemos vivido en los últimos 19 meses de pandemia. Por Gilberto Rigolon, Head of HR Manager Nestlé Perú y Bolivia.

El sentimiento de apego de los empleados respecto a la empresa en la que colaboran contribuye al incremento de su compromiso. Es cuando se implican personalmente en el éxito de la compañía y su entusiasmo en el cumplimiento de sus funciones se eleva.

Un estudio de Gartner señala que para 2022, el 75 % de las organizaciones con equipos de toma de decisiones de primera línea que tienen miembros diversos y adoptan estrategias inclusivas superarán los objetivos financieros.

Así lo revela una investigación del área de Innovación y Desarrollo de ISIL, realizada entre el 1 y 26 de octubre de 2021 a 300 ejecutivos de todo el Perú.

Su aplicación en el área de gestión humana es vital, pues permite identificar los cuellos de botella que estos procesos presentan en la organización, los cuales hacen que la contratación de nuevos colaboradores sea ineficiente y complicada.

El posicionamiento personal es “nuestra oferta de valor”, nuestro valor diferencial, aquello que nos distingue, nos hace únicos y que nos destaca respecto de otros profesionales con experiencias y perfiles similares al nuestro.

Es importante resaltar que este tipo de profesionales técnicos son bastante requeridos, debido a que son escasos y muy necesarios. Para las empresas es difícil encontrar personal técnico capacitado, que haya completado la formación necesaria.

El despido debe ser la consecuencia de un procedimiento debido (carta de preaviso, imputación de la falta cometida, medios probatorios, etc.), lo que significa que el empleador no puede despedir inmediatamente al trabajador si no ha cumplido con el procedimiento previsto para tal efecto.