Muchos talentos permanecen ocultos o no son reclutados transparentemente debido a los sesgos que existen en las diversas compañías. Cuando se combaten estos sesgos, las compañías obtienen beneficios cuantiosos de sus nuevos talentos.

Por Patricia Llaque, profesional de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. La agilidad organizativa necesaria para responder favorablemente a los cambios drásticos surgidos con la pandemia ha exigido, cuanto menos, desarrollar eficientemente dos capacidades esenciales.

Kimberly-Clark, compañía líder mundial en el desarrollo de productos de cuidado personal, designó a Carlos Cornejo como gerente general de Kimberly-Clark para Perú y Bolivia, puesto que anteriormente ocupaba Douglas Franco.

Por Diego Palacios León - Asociado Senior del área laboral de Damma Legal Advisors. Una de las lecciones que nos ha dejado este último año es que las tecnologías de la información han llegado a las relaciones laborales para quedarse.

La disrupción por la COVID-19 se ha sumado a una agenda laboral marcada hasta ahora por el horizonte acechante de la inteligencia artificial y la automatización, estableciendo un antes y un después en la relación empresa-trabajador.

Desde la oficina de Talent & Transformation de everis, consideran que el desafío está en orquestar dos procesos críticos: la continuidad operacional y la transformación del modelo de trabajo. Para ello, señalan que debemos enfocarnos en 3 grandes ejes que soporten estos dos procesos.

Por Federico Gomez Schumacher, GM PayPal Latin America. Un momento de crisis es el mejor momento para que un líder demuestre su valor y asuma riesgos.

Por Gabriela Salas es asociada sénior del Estudio Echecopar. Si miramos en retrospectiva, el año 2018 fue un punto de inflexión en lo que refiere a la lucha contra el hostigamiento sexual en el empleo en el Perú.