Por Patricia Llaque, profesional de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. La agilidad organizativa necesaria para responder favorablemente a los cambios drásticos surgidos con la pandemia ha exigido, cuanto menos, desarrollar eficientemente dos capacidades esenciales.

Kimberly-Clark, compañía líder mundial en el desarrollo de productos de cuidado personal, designó a Carlos Cornejo como gerente general de Kimberly-Clark para Perú y Bolivia, puesto que anteriormente ocupaba Douglas Franco.

Por Diego Palacios León - Asociado Senior del área laboral de Damma Legal Advisors. Una de las lecciones que nos ha dejado este último año es que las tecnologías de la información han llegado a las relaciones laborales para quedarse.

La disrupción por la COVID-19 se ha sumado a una agenda laboral marcada hasta ahora por el horizonte acechante de la inteligencia artificial y la automatización, estableciendo un antes y un después en la relación empresa-trabajador.

Desde la oficina de Talent & Transformation de everis, consideran que el desafío está en orquestar dos procesos críticos: la continuidad operacional y la transformación del modelo de trabajo. Para ello, señalan que debemos enfocarnos en 3 grandes ejes que soporten estos dos procesos.

Por Federico Gomez Schumacher, GM PayPal Latin America. Un momento de crisis es el mejor momento para que un líder demuestre su valor y asuma riesgos.

Por Gabriela Salas es asociada sénior del Estudio Echecopar. Si miramos en retrospectiva, el año 2018 fue un punto de inflexión en lo que refiere a la lucha contra el hostigamiento sexual en el empleo en el Perú.

El Outplacement corporativo se mantuvo, mientras que el independiente se incrementó en 20 % en el 2020 y 25 % en los primeros dos meses del 2021.