La disrupción por la COVID-19 se ha sumado a una agenda laboral marcada hasta ahora por el horizonte acechante de la inteligencia artificial y la automatización, estableciendo un antes y un después en la relación empresa-trabajador.

Desde la oficina de Talent & Transformation de everis, consideran que el desafío está en orquestar dos procesos críticos: la continuidad operacional y la transformación del modelo de trabajo. Para ello, señalan que debemos enfocarnos en 3 grandes ejes que soporten estos dos procesos.

Por Federico Gomez Schumacher, GM PayPal Latin America. Un momento de crisis es el mejor momento para que un líder demuestre su valor y asuma riesgos.

Por Gabriela Salas es asociada sénior del Estudio Echecopar. Si miramos en retrospectiva, el año 2018 fue un punto de inflexión en lo que refiere a la lucha contra el hostigamiento sexual en el empleo en el Perú.

El Outplacement corporativo se mantuvo, mientras que el independiente se incrementó en 20 % en el 2020 y 25 % en los primeros dos meses del 2021.

Cada vez son más las compañías que optan por el servicio de RPO, el cual consiste en la externalización de todos o parte de los procesos de selección en la que una organización especializada asume la responsabilidad del diseño, gestión y resultados de los procesos.

Giancarlo Ameghino, Gerente de Gestión y Desarrollo Humano en Grupo Crosland, brinda algunas pautas para implementar una buena cultura de comunicación entre jefes y empleados, y así generar un mejor desempeño del personal, cuidando su motivación.

Las medidas y normas de vigilancia sanitaria están siendo parte de los protocolos fijos y usuales dentro de las empresas, priorizando la salud física del colaborador a través de un estricto control y seguimiento de síntomas y casos positivos.